分析类模型可以解决梳理、归集要素并给出分析结果的工作，但是分析模型不能直接用来做分析结果的解决方案，因为无法精准地表达逻辑关系，所以必须将分析得到的要素（业务、管理）融入到“业务架构（如：业务流程）”中，才能够发挥出作用。
分析模型与架构模型的目的不同，它们之间的区别，从图3的（a）、（b）两张图的对比可以看出，将实际的业务内容（要素）加入到模型中，观察图形的变化，
图3 分析模型与架构模型的区别
1）图（a）鱼骨图-成本超标问题 （分析模型）分析（a）给出的分析课题是研究成本超标问题，可以看出鱼骨图上呈现的分析要素都是 “意见、想法、现象、建议等”内容，它们是在调研中客户使用的语言，而不是通常设计中使用的业务设计用语，所以，“鱼骨图”+“非业务设计用语（客户用语）”，是不能用来表达解决方案中的“业务处理、管理控制等”内容的。
2）图b.流程图-业务流程图（架构模型）再看架构图（b）的内容最终幻想3刷熟练度，采用的都是业务设计用语（业务属性），图形是严谨的、结构化，清晰地给出了目标、方向、流程、步骤等信息，也就是说，图（b）模仿的是真实的业务形态，所以也必须使用真实的业务设计用语（要素），流程上所有的节点之间必须用合理的逻辑相关联，这样的架构图才能够用来做业务的解决方案。
分析模型可以表现分析成果、需要的功能等，但不一定能够表现出严谨的逻辑关系、可以执行的解决方案，所以分析与架构各自关注的是不同阶段的工作和结果，因此分析模型是不能够替代架构模型做架构图的。
虽然分析工作与架构工作的目的都是用要素来构成一张图，但作图的方法也是有别的：□分析：是用“归集要素”的方法做图，归集后要素的承载结构是分析模型；□架构：是用“组合要素”的方法做图，组合后要素的承载结构是架构模型；
扩展说明：
“模型”与“图”的区别“模型”也是图，称之为“模型”的图揭示了某种事物对象的规律，这个规律具有一定的普遍性，所以模型可作为具有类似规律研究对象的参考。
一般称之为“xx图”的图形，只是表明对“xx”用图形来表达其含义，不强调它是否是一个具有代表性的“模型”。以生产流程图为例看两者的区分：
图4 生产流程图
当然，如果这个生产行为在生产领域具有一定的代表性，则这个“生产流程图”也可以称为“生产流程模型”。
04 逻辑图绘制方法的总结
到此，就完成了对逻辑图三元素的说明。不论描绘什么内容的逻辑图，都包含有这三种元素：要素、逻辑和模型，熟练度掌握了这三种元素的定义、用法，几乎没有不能表达的对象、事物。
你需要理解一张内容较多、业务比较复杂的、同时也不太熟悉的逻辑图时，一定要从这三个元素入手，就可以快速的理解：
1）判断模型的分类：知道了模型，就大概知道了作者要表达对象的哪个层面、维度的逻辑，如：
2）判断要素的合理性：要素表达的粒度/层级、内容划分的耦合性等是否符合要求；
3）判断逻辑的正确性：根据业务知识、软件设计要求等，检查逻辑表达的方式是否正确；
作为一种能力，不论你从事软件工程上的哪个岗位（咨询、需求、架构、开发、测试、实施等），逻辑思维、逻辑推理、逻辑表达等有关逻辑的能力都是必须的。这种能力是做好任何业务领域软件（ERP、电商平台、物联网等）的基础。
能够用逻辑图完美、精准地表达、传递意图最终幻想3刷熟练度，是你展示自己才能的一个重要方式，同时也是其他人评估你能力的一个重要参考。
本系列博文到此结束，谢谢收看！
作者：李鸿君；《大话软件工程—需求分析与软件设计》一书作者。
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